何千人ものエンジニアを抱えるAppleが、なぜLalaの力を必要とするのか、疑問を持つ向きもあるだろう。たしかにAppleがLalaの技術を模倣することは可能だっただろうが、ここは時間が勝負であり、LalaによってAppleは、パソコンソフトウェア事業からクラウドサービスへのすばやい転身が可能となる。Appleは、知識豊富なデジタル音楽技術チームに加えて、既にアップロードとウェブ再生に使われているコードベースが開発基盤として手に入る。この戦略には前例がある。iTunesソフトウェアはAppleで内製されたものではなく買収によって得たものだ。遂にAppleは、機知に富み頭脳明晰だが時として常軌を逸するLalaのCEO、Bill Nguyenを捕まえた。同氏は、Appleの将来を担う役割を果たすことになる（いったいどうやってJobsとあの注目を欲びたがるNguyenが共存できるのかを心配する声もあるが）。

テクノロジー企業にとって、核となる強みを作りそれを維持していくことは決定的に重要だ。この基盤はAppleにとって、収益の流れを大きく引き寄せるだけでなく、その他のプロジェクトを立ち上げる拠点にもなる。考えてみてほしい、AmazonとEコマース、MicrosoftとOS、Googleと検索、そしてAppleとメディア。Jobsは、デジタル世界がPCからクラウド中心のプログラムやサービスへと移行していることを、鋭敏に感じとっている。Appleにとってこの変遷をリードすることは不可欠であり、さもなくばメディアの主導をAmazon、Real、Microsoft、Yahooらの手に渡すことになる。Lalaは、Appleのクラウド戦略を加速することで、同社のメディアにおける特権が侵害されことを防ぐ手助けをする。iTunesユーザーは、2010年中にはモバイルiTunesを手にすることができるだろう。